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金鸡滩煤矿:以管理提质量 以融合促发展

作者:王亚军 高楠 2021-09-01 17:59:17

金鸡滩煤矿作为能源金沙手机网页登录“两化融合”驻外试点单位,牢固树立“精益管理就是创效”的理念,以精益思维谋划整体工作、以精益管理强化过程管控、以市场化机制激发内生动力,创新开展“五抓五强化”,推动市场化、精益化“两化融合”。

抓贯彻、促提升,强化思想引导。该矿结合公司推进“两化融合”工作精神及知识手册,将理念文化纳入培训第一课,通过学习和认知理念,充分认识到两化融合的重要性,引导全体员工树立管理创效的意识,自觉查找工作中的不足之处,消除身边的浪费点,寻找身边的创效点,实现理念思想的导入。

抓落实、促融合,强化部署推进。为切实推动“两化融合”落到实处,该矿成立“两化融合”工作领导小组及七个专业推进工作组,并组织开展管理现状诊断分析、业务流程梳理、实施办法及工作任务清单制定等工作,将月度计划分解至每周,每周组织召开工作例会推动“两化融合”工作落实,认真分析自身存在的短板,制定相应的整改提升方案。

抓预算、促落实,强化成本管控。加强精益成本管控,强化全面预算指标落实,积极发挥成本控制支撑作用,各项成本费用采取预算包干定额。严禁超标准、超范围使用,切实降低费用性支出,严格材料费调整审批流程,不得无故调增材料费用计划。定期组织召开月度经济指标测算会及月度经济活动分析会,持续抓好成本管控工作。

抓实效、促改善,强化价值流程。金沙手机网页登录坚持问题导向,全面剖析、诊断生产经营活动中面临的突出问题和矛盾,查找生产经营过程中存在的短板和瓶颈,确保“两化融合”举措贴近生产、贴近实际、不走过场、不做表面文章、不搞形式主义,利用市场精益工具和方法扎实有效推进。组织各科室、区队对价值流程进行梳理,对现场进行全面识别分析,对生产进行诊断,利用SWOT分析工具找出了不足之处及现场可实现的改善点,制定出19类100项工作任务清单。

抓考核、促推进,强化管理效益。将“两化融合”工作纳入矿重点工作进行精准考核,推进办公室依据激励考核标准,对“两化融合”实施过程中涌现的优秀部门和个人进行及时奖励,对推进未落实或落实不到位、弄虚作假的部门和个人在矿相关会议上进行通报,视情节轻重及造成的影响进行经济处罚,情节严重的对责任人进行问责,保障“两化融合”有序推进,提高工作热情和积极性。

编辑:李德宇
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